天地良心，總理做講演，我就想拍張照片做紀念，不知道怎么出來以后變成了我在自拍，大家可以檢查一下我的手機。我再怎么自拍也不會在總理做講演的時候自拍，有馬化騰為證，今天開會之前他跟我說，一不小心又成了新的表情包，之所以說我拍照時的眼神很犀利，說明我為了把這張照片拍好多下工夫，這是我關于當時拍照的解釋，絕對沒有自拍。

作為最近兩年互聯網圈內的表情帝，小米科技的創始人雷軍不僅和董明珠、周鴻祎有過“親密照”，而且更是不忘時時自拍，表情豐碩，不輸網紅。

去年烏鎮互聯網大會，雷軍曾被抓拍席間“偷看”周鴻祎瞌睡兒，眼神堪稱“犀利”，一時成了媒體和大眾追捧玩笑的的“表情帝”。有了前車之鑒，在這次的全國兩會上，雷軍顯著小心了很多，就連和董明珠坐在一起被被記者拍照時都一個勁的害羞的低著頭，顯然是有意逃避媒體的視線。

但雷布斯究竟剛剛推出年度旗艦機小米5，不抽空拿出來夸耀自拍一下其實說不外去。這不，雷軍“不小心”在大會上玩了個自拍，結果直接被央視網抓了包。

根據央視網官方微博顯示，照片是央視新聞直播的兩會會議畫面。當時，諸位代表正埋頭查看文件，而科技大佬雷軍卻將手機舉在頭前，疑似“自拍”，其背后恰是騰訊創始人馬化騰。

稍后，雷軍的微博上放出一張全國人民代表大會的現場照片，而眾多網友卻紛紛關心雷軍自拍。微博下面的評論基本上已經被“雷軍自拍”的話題攻占，有網友提醒“上課別玩手機”。更有人調侃：“雷軍又找機會搶鏡了，這是在測試新手機的自拍能力？”

不可避免的，這次雷軍又火了！

對此，本日雷軍在北京市新世界酒店召開了《雷軍兩會建議》的新聞發布會，做出了相關回應。

以下為發布會實錄（節選）。

絕對沒自拍，上市是順勢而為

問：3月5日在人大開幕的會場自拍，你畢竟是不是在自拍？

雷軍：天地良心，總理做講演，我就想拍張照片做紀念，不知道怎么出來以后變成了我在自拍，大家可以檢查一下我的手機，天地良心。拍了這樣一張照片，大家就說我自拍。(向現場記者展示手機中照片)

我再怎么自拍也不會在總理做講演的時候自拍，有馬化騰為證，今天開會之前他跟我說，一不小心又成了新的表情包，之所以說我拍照時的眼神很犀利，說明我為了把這張照片拍好多下工夫，這是我關于當時拍照的解釋，絕對沒有自拍。

問：你猜測小米5今年銷量會怎么樣？如何評價小米與三星、蘋果這樣的企業在海內上的競爭？如何評價中國公司的立異能力？

雷軍：上個月底，我們發布了小米5，我覺得小米5受米粉擁戴的程度遠超我想象。在首賣之前就超過了1600萬人預訂，在過去的一周多的時間里面，在各地的小米之家都有非常多的米粉在排隊。

同時我們在海內發布之后，很快也在西班牙巴塞羅那做了一個全球媒體的發布，全球的媒體g給小米5以極高的評價，也讓我有一點驚奇，像Tech Crunch也是美國最著名的科技網絡媒體，它的評價是說，小米5已經成為了全球的引領者。

所以我自己作為小米5的開發者，我覺得我們做了18、19個月，心里仍是挺激動的，就銷量而言，我自己在今年年初，在公司內部的年會上就談過了，叫去KPI，我覺得只要用戶需要，我們就出產，以需定產，我們不要再提目標。

實在過去的五年我們一直都沒有明確的KPI，過去的目標也是媒體朋友問起隨口說，說著說著就變成了目標，一旦沒有達成年初跟大家講的數字后覺得壓力很大，輕易動作變形。

今年我堅持去KPI，小米5今年在市場上熱銷的程度相信大家都看到了。我們也挺激動的是大家對這款產品給了很高的評價，包括跟世界級的同行比擬。我相信小米5也有良多的特色，也有良多很精彩的黑科技，這也是米粉對我們高度認可的地方。

問：關于小米公司，你以前一直說小米五年內不預備IPO的，前不久在證監會您的發言中說不排斥IPO，什么原因讓小米公司對IPO的立場發生這么大的轉變呢？

雷軍：實在我的立場沒有變化，上次證監會邀請我跟他們舉辦一個講座，我覺得在證監會我講說小米不IPO似乎也分歧適，而且小米之前的立場，我今天完整地表達一下。

我覺得第一點，我們叫五年內不上市，但是不小心這話說了五年就變成十年了，為什么談五年內不上市呢？

我實在想，由于小米對我來說第二次創業，我實在想跟內外部表達，我們是沖著做一家偉大的公司而來，不是為了上市。

第二點，基于我們想做成一個長期的偉大的公司，我覺得上市是整個企業發展的一個階段，也就是說，到什么時候上市，它是一個順勢而為的事情，它不是一個我們要去強求的題目。

第三點，由于金山軟件和我的其他幾家公司都已經上市了，我深知上市公司的長處和缺點。我覺得上市公司實在也出缺點，上市公司，由于你成了公家公司以后，公家股東對于短期的股價是有要求的，這樣假如你的定性不夠，你很輕易屈從于市場的短期壓力。

所以我但愿把小米的根基打得更扎實，而它上市的時候是順勢而為的。所以基本上我在證監會的表達，我就說，我覺得小米不排斥IPO，我們不是說我們不IPO，當然有些企業表達的不IPO，這也是一些想法主意，上市是企業發展的一個過程，我們不會為了上市而上市，這是完整表達的立場，也但愿大家澄清一下。

而且上次在證監會講座時真的不知道后來會有報道，所以嚴格意義來講，小米今天沒有明確的上市時間表，最重要的是我們以為什么時候勢順了，什么時候才上。

小米獨特的競爭力是效率優化

問：你剛才提到小米的性價比和競爭，我在這塊想深入問一下，我看到一些數據，小米手機去年均勻銷售價格從189美元降到149美元。想請教一下，今年跟華為等中國手機市場公司競爭的計劃，小米會繼承降價嗎？來追求性價比，特別針對華為，今年有什么樣的競爭計劃？

雷軍：我覺得小米手機發布到今天為止應該有四年半時間，從我們誕生的第一天起，小米手機就定位成高性價比的產品，之所以有均價的降低，我覺得跟手機產業的發展是相關的。

我記得四年半前發布小米手機一代，當時那個機能已經是全球最好的了，拿到今天來看，它跟紅米499的產品比擬，未必有499的好，技術的日新月異，手機技術快速的發展，摩爾定律在手機行業這幾年里面是充分體現。

所以我覺得小米手機均價降低的本質是整個產業的提高，這也是海內甚至國際上，為什么智能手機普及的這么快的核心原因。

第二個原因，我們跟同行的競爭，當然我在內部也要求我們的同事不去理會它們，由于友商花了良多新聞稿給市場造成很大的困擾。

從1月份到現在，幾乎所有發布講演的市場調研公司都以全球級的數據表明，去年中國市場上小米是第一名。

我在此只是澄清，實在我們根本不在乎第一、第二，主要友商半年多前就在發假新聞，我只是在這里澄清一下小米作為一個創業公司，能讓我們的友商如斯的緊張甚至發假動靜，我覺得實在他們也挺不輕易的，我們也深深地為小米感到自豪和驕傲。

問：小米最核心的競爭力是什么，是什么能夠讓它在接下來的日子里面持續在競爭中維持這樣的一個地位，以及讓市場能夠給予這樣的肯定？

雷軍：我想小米的核心競爭力主要是三點，第一點，極其正視立異，極其正視產品，極其正視研發，在小米的合伙人和上上下下，我們整個公司是以研發背景和技術團隊為主的一家公司，所以每個產品的細節，就連我在內，我都自己介入非常多項目的詳細工作，所以我覺得這一點可能跟別的消費電子公司差別非常大。

在過去的四年半的時間里，我覺得小米的產品技術提高的速度都非常之米。

第二點，小米非常正視米粉，非常正視用戶，我覺得用戶的擁戴是小米跟傳統公司非常不一樣的，小米極其正視粉絲的氣力，極其正視消費者。

第三點，經營理念的差別，小米是一家互聯網公司，非常正視用互聯網的技術和思維來做自己，在高效率的運作這一點上，小米有著極其獨特的上風，小米之所以能把產品賣得這么的便宜，我覺得核心點在于它能夠極高效率的把產品從工廠賣到用戶手上。

一說小米產品，大家都說我做廣告，好比說，大家用的移動電源，做得那么精致的移動電源，在兩年前發布時的那個階段，淘寶上賣得最便宜也只兩三百塊錢，我們做成鋁合金的，而且非常高質量的小米移動電源只有69塊錢人民幣，去年賣了2600萬只小米移動電源，我舉移動電源的例子是什么呢？

69塊錢有錢賺嗎？非常興奮的告訴大家，我們的移動電源公司紫米公司從第一天就有利潤，利潤還可以。

我覺得最最重要的是效率，我有能力賣到這么便宜還有錢賺，有規模，有我們技術的領先性，我們產品比別人做得好，更重要的是在整個效率優化上，我覺得這是小米非常獨特的競爭力。

問：不久前國外的《連線》雜志采訪報道中說中國以前的互聯網是山寨歐美國家，現在是時候山寨中國了，我想問一下，小米除了互聯網思維和貿易模式之外，在技術立異領域小米是如何進行反向的立異和輸出，特別在黑科技上，前段時間小米5有些黑科技，您也說成立了小米探索實驗室探索一些前沿的技術，能不能講一講未來在這些技術方面小米將如何繼承展開立異，在人才上是不是會引入更多業界著名的技術專家來加盟小米？

雷軍：小米八個合伙人全部是技術背景，均勻有20年的工業經驗，都是各個領域里面做得非常優秀的，在這些年里面，我自己本人和我們的幾個合伙人主要的精力都在產品立異這一塊，這次的小米5非常多的黑科技也都是小米內部立異的，我在小米5發布會上也講了不少的技術特點。我覺得這些年小米的立異，一步一步也被歐美的媒體所認可，也被歐美的投資界、企業界所認可，當然，連線雜志這篇封面文章也讓我挺驚奇，我覺得這也是西方媒體開始認可中國立異的氣力，我相信在未來的五到十年里，中國還會產生越來越多的立異來造福全世界。

問：你怎么評價現在中國企業，以小米引領的，從整體上的立異能力，特別是和國際上的三星、蘋果這樣的同行比擬，你曾經說過到印度市場看到，印度的市場也有開始鑒戒中國企業的貿易模式，我想詳細是一些什么樣的模式？假如想要加強中國企業的立異能力，我想知道，你但愿政府能夠提供一些什么樣的匡助？

雷軍：我覺得過去的五到十年，中國的立異也越來越被世界所認可，好比說，良多貿易模式在中國泛起以后，包括產品，也很快的被世界上的其他國家所學習和鑒戒。

好比說像本日頭條的立異，本日頭條就是一個很典型的例子，由于這個產品最先在中國產生的，在世界各地都看到了跟它類似的產品。

包括像小米模式，也是在中國最早開始，把智能手機當成互聯網業務來做，實在在全球也有良多公司在向我們學習和模仿。

我覺得這是一個好事，這說明了，中國在良多領域已經走在了世界的前列，怎么樣能夠更快的有更多的工業走在世界的前列呢？

最最重要的是改善創業的環境，就是我們之前講過的題目，當更多的創業者能夠在創業過程中變得更輕易，無論多輕易，創業都不是件簡樸的事情。

我也看到一些報道，大家說雙創流動之后有的地方關門了，我覺得原因很簡樸，創業就是九死一生，90%的公司會死，我們改善創業環境，只要多一個百分點的公司能活下來做好，實際上就是增加了10%。所以我自己對創業環境的改善，我覺得這是今天整個立異最重要的事情。

扎實全球化：農村互聯網+印度的戰略

問：未來新國貨跟著中國人的喜歡，也會得到歐美高端市場的消費者的喜愛，我們都很關心進軍歐美市場的這個話題，小米自己有什么時間表？進軍歐美高端市場方面有什么策略？海外專利方面也想請您談一下。

雷軍：我覺得小米這一兩年是夯實基礎，對于過去五六年超高速的增長，我覺得需要小米把基礎打得更扎實，包括像總理講的，補短板，把所有的事情要做好。

基于這樣的想法主意，在未來的一兩年的時間里面，我們主要精力會放在中國市場和印度市場，其他國家的市場我們在試探之中，暫時不會大規模地干。

第二個，關于專利的題目，我覺得專利是手機行業的游戲規則，我覺得小米非常愿意尊重知識產權，尊重專利。

在這一點上，小米也下了巨大的工夫的投入，由于前幾天大家也攔著我問過類似的題目，恰好同事給了我一個數據，小米在科技立異上的投入也非常大，在去年，僅去年一年，小米在海內申請注冊發明的專利3183項，在海內排在第六名，PCT的專利是546項，在海內排在第五名，申請的國際專利是2193項，這是去年一年。

小米除了正視自主研發立異之外，也有專門的團隊在購買全球的專利包，我相信網上也有一些信息，我們沒有特別拿出來講，我覺得由于整個專利包的積累需要一個過程，我們也跟世界級的至公司和專利機構買各種各樣的專利包。所以我覺得整個小米所面對的專利戰長短常復雜的事情，小米會按照國際的游戲規則來做。

問：今天上午，北京團的一位代表做發言的時候說，他在去年年底參加一次流動的時候，國家高層領導人說，在國際社會唱衰中國的時候，我們要走出去向他們講我們中國故事，講我們中國的立異創業，講我們的中國心，聯想、百度、小米這一批成功的公司，增強國際社會對我們的認可，假如讓你來講中國故事，讓你來講小米的中國故事，你會怎么講？

雷軍：這是一個很大的標題題目，我覺得在過去的30年里面，中國的一步一步從改革開放以來，一步一步變成了利用中國的人口上風和勞動力本錢的上風變成了世界的制造大國，在跨過了第一個門檻以后，我覺得中國事極其正視教育和科技，也培養了大量的科技人才也鼓勵了科技的立異。

在這樣的大條件下，實在我們在各行各業的科技立異都已經做得越來越好，在良多的領域都處在了世界的行列，尤其我所處的互聯網行業，過百億美金級的上市公司有好多，跟美國應該已經快接近于平分天下了，我覺得這足以證實了中國科技的實力和中國未來的發展的決心信念。

（停頓了良久）講中國故事，對我來說還要想一想。

問：前幾天馬化騰也說，手機支付不是第三方支付，只是pos機的網絡版，你對真正的所謂第三方支付現在有一個什么樣的計劃？

雷軍：我覺得小米5支持了全功能的NFC，很快就會開通刷卡支付，當然也可以用來做直接模擬公交卡或者給公交卡充值或者模擬成門卡，整個小米5 NFC的功能比iphone多良多。

第二點，關于手機支付，我相信這是一個市場的主流，我覺得會越來越多的人用手機來支付，像支付寶、微信支付都是走在前面的，現在有了NFC支付這種功能以后使手機支付變得更輕易，而且更高效。第三點，關于友商，我覺得友商也是我們海內公司里面做得非常精彩的，也值得我們大家學習，我只是對他們提前發布他們的中國市場第一，實在事實上市場又不是第一，發了大量的新聞稿，我表示一點吐槽，有點小情緒，我覺得他們也是一家非常優秀的企業，我但愿海內的企業大家聯手一起把整個行業做大。

我覺得這幾年中國手機行業發展得不錯，在世界上也都占據了很好的位置，在全球的第三名、第四名、第五名，都是我們中國企業，我覺得這長短常了不起的，我覺得大家仍是應該聯袂共進，我覺得不僅把中國市場做好，我覺得全球市場，蘋果、三星仍是比我們強盛良多，值得我們大家一起聯袂，一起把中國工業做大。

問：小米今年會進入VR領域嗎？小米假如推虛擬現實，您還會賣1999嗎？你怎么看待VR的高潮？

雷軍：我覺得在去年年底，小米已經成立了探索實驗室，我們專門有一個小組已經在做VR，我覺得我自己是高度關注VR，也是VR的使用者。

我覺得用了這么長時間的VR，VR的體驗是無與倫比的，它給大家創造了一個完全不同的體驗，跨時代的一個技術，這個技術要成熟，到普通老庶民大規模的應用，還有一個三到五年的時間，所以小米會積極介入整個VR的工業。

問：剛剛提到了農村互聯網，又談到了印度的戰略，為什么不先在讓我們更多的國人享受到小米這樣的國貨，再拓寬印度市場呢，就著剛剛資本市場的題目，也想順著問一句，小米新一輪融資進入日程了嗎？

雷軍：我覺得在小米初創的時候，我們但愿辦一個世界級的公司，所以在我們八個創業者里有五個海歸，我們在初期就奠定了一個全球化的夢想。

兩年多前開始做全球化探索的時候，一下進入了七八個國家和區域，這個動作有點急。

所以最近我們策略是在國際市場上，把印度真正做好，再探索更多的國家和區域，于是我們把之前的策略做了一個大的調整，我實在覺得反過來，就是您剛才講的，我覺得要把中國市場做扎實，走出去的策略要有耐心。

實在翻譯一下就這么一句話，要把中國市場做扎實，要踏踏實實，扎扎實實地做全球化，全球化是不可能一揮而就的。所以關于這一點，實在您的提問和我們今天的想法主意是完全一致的。